当前，滚滚而来的数字化浪潮让传统出版印刷业态站到了十字路口。如何看清大势，借鉴它国经验，将数字融入出版业全产业链，这是每个出版企业都将面对的新课题。
据资料统计，全国图书库存码洋已达800多亿元。可以说正是传统印刷制造了这样的传统出版业态——起印数必须3000册，每年500多家出版社年出书近30万种，卖不掉放在仓库，日积月累，仓库越来越大，管理人员越来越多。
而如今数字印刷新技术已成为变革传统出版业态的助推器。在美国，我们参观了某数字印刷公司，各种数字印刷机布满了车间，出版社各种千册以下的图书随时出品。
在中国已有凤凰出版传媒集团这样的敢于创新勇于尝试者正在演练中。集团副总经理黎雪正带领一批印务人，他们通过不断的尝试，已利用数字印刷技术寻找到了一个解决出版库存的方案。已有新成立的出版公司与凤凰数码公司签订零库存合作协议，所有图书随时印刷，印数不限，几本、几十本、几百本、上千本都可，并及时供货，出版公司不需要仓库，销售不存在退货。
正如新闻出版总署印刷发行管理司司长王岩镔所说：美国柯达、瑞士汉格拉和深圳精密达“组团”解决江苏凤凰集团数字出版印刷“联线”的成功经验，为减少库存、提高出版物质量、满足个性化需求提供了很好的解决方案。
阅读看点可以预见，在数字印刷技术及其他数字技术的推动下，中国传统出版印刷业态必然变革。国家行业领导和技术机构已清晰地发出信号，新闻出版总署副署长孙寿山在数字出版高端论坛上发表演讲时强调，“技术标准是新一轮科技创新的重要推动力。要建立新业态标准，带动新形态文化产品的生产”等，这一切足以从理念上给出版新业态的诞生滋润肥沃的土壤。
未来也许是出版公司变成新媒体出版公司，它把包括纸质在内的各种媒体介质作为它的内容进行数字处理，并植入广告、设计，这种广告、设计，并非传统意义上的广告和设计，而是能利用各种数字技术，比如最简单的二维码等在内的广告，设计不仅是平面的而是立体的、多维的等。编辑也非传统意义上的图书编辑，而是能用诸如XML等语言和熟悉各种媒体介质如网络印刷（W2P）的编辑。总之，新的生产方式和新的媒体介质需要不同的部门设置和流程，当然还有人才的变化，所有这一切一定会形成一个新业态。
另一种情景是：现有的印前和印刷公司变成印刷数字资产管理中心或多媒体（或新媒体或全媒体）数字技术服务公司。它凭借强于出版人的得天独厚的优势，利用先进的数字生产和数字管理技术，与最先进的生产技术融合在一起。它要改变的只是增加其他媒体介质的数字化部分，再加上它原来就是企业，只要领导层理念到位，很容易把生产目标变成生产产品。
