快印店经营管理现状调查与案例分析

　　在快印店的经营管理中，到底什么样的问题阻碍着快印店发展，以下是印联传媒编者采访数百位快印店老板分析如下：

 

　　1、快印店员工流失率大且快，经常招不到人，留不住人。

 

　　2、员工工作主动性和积极性低下，主动加班意识薄弱，老板不在业绩迅速下滑;

 

　　3、拼设备，快印设备技术日新月异，产出永远抵不过投入;

 

　　4、红海赤膊战，人工涨，原材料涨，利润越压越低;

 

　　5、营销渠道窄，老客户不断流失，新客户无以开发或开发成本高，企业经营每况愈下;

 

　　6、想开展网络快印业务，却无从下手，严重缺乏互联网及电子商务、网络营销意识;

 

　　7、员工营销意识缺乏，重要客户皆需要老板亲自出马;

 

　　8、快印店老板心声：为什么我总是这么忙?所有的事情都离不开我?

 

　　… …

　　如此看来，快印店发展的核心问题是管理问题，而管理的唯一价值是为业绩提升而服务的。牛云老师曾说过，“不以营销为目的的管理都是耍流氓。”那么，究竟怎样的管理才能够真正服务于营销呢?我们看看几位从事多年快印店经营管理者是如何说的：

 

 

　　于总目前所经营的北京赛格伟拓图文快印有限公司，自1992年成立至今，已经有近20年的发展历史了。而于总本人，从事快印行业的年

事更久。从最初经营快印设备到如今的转内行做图文快印，于总称“总是走不出设备的漩涡”。

 

　　于总告诉记者，当初从设备转行做图文快印，主要就是因为设备太薄利了，索性就直接进入前线，做了图文快印!但由于资金有限，就选择了设备租赁这种方式，想着先把业务做起来，等资金充足后再以固定资产引进。只是，令人意想不到的是，即便是设备租赁这种轻资产的投资方式，快印店依然压力重重。 “由于我们采用的是设备租赁的方式，设备厂家不提供保修服务。当设备出现故障时，我们只能自己花钱维修，你也知道，一台数码印刷机的维修与保养需要花费近几位员工的工资。而如果我们维修不好，还需要向厂家赔偿相应的设备耗损费。一年下来，一台设备的租金、设备维护和保养的花费、设备耗损费以及由于设备故障导致的订单流失费全部加起来，我们就资不抵债了。”

　　在采访中于总表示，希望能够“曲线救店”，通过改善快印店营销管理等方式来降低快印店经营成本，重新定位快印店设备投资方式，借助互联网和电子商务渠道开发新产品，扭转当前快印店资不抵债的经营现状。